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公司實施七個專項行動深化企業文化建設

為適應新時代、新形勢、新任務、新要求,培育、厚植深層競爭優勢,公司今年來組織實施七個專項行動,深化企業文化建設。

一是精心編制文化建設計劃。組織召開年度宣傳思想文化工作會議,認真總結企業文化建設工作;制訂2020年企業文化建設實施計劃,明確14項重點任務;并著手編制企業文化建設“十四五”規劃。

二是積極優化文化理念體系。面向全體干部員工公開征集公司優秀特質,發動大家以中國軍人12個品牌特質為啟發,總結、提煉、濃縮公司品牌特質;以黨支部為單位,組織黨員干部深入學習、討論、踐行“六條紅線”“八個習慣”“十個善于”要求,為優化公司“TY813”理念體系廣泛收集意見建議。

三是進一步健全CIS形象識別系統。在原有基礎上,積極構思、優化設計公司文化視覺標識;按照標準化、一體化原則,推進文化可視化管理體系建設。

四是不斷完善制度流程。抓住3-4月疫情高峰期間生產淡季之機,組織各職能部門全面清理、優化、完善企業各方面管理制度和流程,先后制訂、修改、廢止制度43個。

五是嚴格規范員工行為。連續下發通知,從嚴守防疫規定、嚴格離崗工作交接到嚴明勞動紀律、規范進廠穿著、禁止流動吸煙和吃檳榔等,進一步細化管理要求和考核標準;并加強督查,先后對20起違規行為進行了通報和經濟責任考核。 

六是加強企業文化宣貫。充分運用公司報刊、網絡、微信、OA系統等媒體平臺,多層面加強宣傳,形成疊加效應;著力推出戰疫情典型、保目標事跡、勞動美風采等專欄,持續發布公眾號消息,講好天雁故事,擴大正面影響。

七是著力推進系列子文化建設。著力細化、充實企業文化內涵,重構和解讀文化理念,著力加強品牌文化、安全文化、精益文化、質量文化、廉潔文化等子文化建設。

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